Hoy es el último día de Abril, finalizamos un mes que ha estado lleno de esfuerzo y trabajo. Os detallo a continuación los trabajos realizados por las diferentes áreas y los eventos a os que hemos asistido en esta semana.
Los compañeros de Sistemas han solucionado 18 avisos. Han estado en Laboratorio preparando y reparando equipos; en Zaragoza Capital reconfigurando una Ip fija, entregando e instalando 5 equipos y una impresora multifunción nuevos, realizando un mantenimiento preventivo, recogiendo y entregando material, reparando bloqueos en programa de facturación, instalando una tarjeta de sonido, reconfigurando una impresora y revisando un equipo que no encendía; en Plaza finalizando la instalación de unos servidores; en Autovía de Logroño entregando e instalando programa de gestión, un equipo de trabajo y fax nuevos y un sistema de copias de seguridad remotas; en Cuarte de Huerva entregando e instalando un ordenador nuevo y Tis Office; en Ricla instalando un servidor nuevo y entregando un equipo reparado; y por último en San Juan de Mozarrifar entregando e instalando un equipo nuevo. Esta semana nuestros técnicos han escrito unos post muy interesantes que seguro que os interesarán; @beliecer nos ha contado  los “Cuidados de nuestro Sistema Operativo” , @allamana nos explica “¿Qué es un Raid?” , y @raulvisiedo nos ha hablado sobre los “Discos Duros SSD”. Tampoco podéis dejar de echar un vistazo al videotutorial que nos han preparado esta semana; @maramos228 nos explica detalladamente “Qué es y para qué sirve un Sai”.
Los chicos de Estándar esta semana han realizado trabajos de Visual Studio, han revisado legislación, datos de contabilidad y nóminas, preparado y enviado actualizaciones, realizado modificaciones a medida. Las compañeras de de Soporte esta semana han atendido 213 llamadas.
En Proyectos han realizado modificaciones a medida, revisado y corregido errores, actualizado documentos, revisado modificaciones, realizado desarrollo web, revisado spamtador (esta semana se han detenido 1.178 correos basura), publicado web, realizado valoraciones, creado cuentas de correo, mantenidas reuniones con clientes, preparado y enviado boletín, cambiado permisos en directorios y solucionado problemas de correo electrónico.
Las chicas de Consultoria han impartido formación, mantenido reuniones con clientes, trabajos Social Media, impartida formación interna de Analytics, altas y bajas de cursos y preparado docuementación.
Esta semana hemos asistido a 2 eventos. Nuestro compañero @pmartind asistió el martes en Zaragoza Activa a Nuevos Canales de Comunicación e Impacto Audiovisual mediante vídeo y Tv online impartido por @natinnova ; también el jueves asistió a Jam Session II en la Factoría del Ebro, es un taller en el que se reúnen un grupo de personas y comparten e intercambian sus conocimientos con los demás asistentes.
Esta ha sido nuestra semana en @analize , descansad este fin de semana largo y sed buenos

Una planificación estratégica es el punto de partida tras establecer los aspectos fundamentales de una  empresa “quienes somos” y plantear un proyecto “a donde vamos”.

Planificación es una herramienta de gestión que ayuda a una empresa a lograr sus objetivos y uno de los aspectos conceptuales más importantes en su desarrollo. Dentro de una planificación debemos definir claramente los siguientes aspectos:

• Análisis. El análisis interno nos ayuda a descubrir cuales son nuestras debilidades, al igual que nos destaca las mayores fortalezas. En el entorno, el análisis nos muestra que oportunidades y que amenazas externas existen.

• Valores. El referente de los criterios éticos internos que posee la empresa.

• Visión o Propósito estratégico. Hacia donde se dirige la empresa a largo plazo y sus metas a conseguir.

• Programa. Planificación del conjunto inicial de proyectos para el desarrollo de los objetivos. En su conjunto forman el Plan, donde se determinan las prioridades, estrategias de acción, asignación de recursos y medios a usar para conseguir las metas establecidas.

• Metas. Logros y resultados esperados, planificados en la estrategia inicial.

• Evaluación. Selección de información referente al logro de los objetivos que orienten las decisiones.

Una vez definida la orientación estratégica basada en la visión (o propósito estratégico), se exponen los valores de la empresa, el referente de acción. El segundo paso son los diagnósticos, tanto externo como interno, donde salen a la luz las limitaciones y los potenciales. Tras aclarar los diagnósticos ya se pueden fijar los objetivos. Estos han de ser realistas y coherentes con la visión, en resumen objetivos alcanzables. En esta parte del proyecto es cuando se aplica el plan estratégico, con las iniciativas especificadas en los programas, que junto con la asignación de recursos se denomina implementación.

Tras todo este desarrollo, es indispensable realizar un control del proceso para garantizar el logro de los objetivos de acuerdo al plan establecido.

El fabricante de sistema de gestión empresarial Lawson Software firmó el pasado martes 26 de abril, un acuerdo definitivo para ser adquirida por GGC Software Holdings junto con la compañía de fondos de inversión (private equity) Golden Gate Capital y gestión de proveedores de sistemas de Infor . El acuerdo se ha valorado en 2.000 millones de dólares. Esta unión creará uno de los mayores suministradores de la industria de ERP, sirviendo a más de 70.000 clientes con su conjunto de aplicaciones empresariales. Las declaraciones de Charles Phillips (CEO de Infor) al anuncio del acuerdo han sido: “Infor y Lawson crearán una suite de aplicaciones empresariales amplia e integrada. … hemos previsto integrar muchas de las aplicaciones tan pronto como sea posible, gracias al enfoque basado en estándares y al hecho de que las aplicaciones de ambas compañías están ya orientadas al servicio. …Tenemos una larga lista de ideas para mejorar la experiencia de los clientes y suministrar valor a través de un foco singular en aplicaciones empresariales con una inversión acelerada y una fuerte inclinación a hacer frente a nuestras convicciones”.

Infor, gran proveedor de software en gestión de activos para cadenas de suministro, mano de obra y manufacturación y Lawson optimizando flujos en finanzas de empresa y procesos de negocio son un buen complemento entre ambas empresas, además de liderar sectores como la distribución, la administración estatal, el sector de la moda o industrias como la hotelera y la sanitaria.

Bajo los términos del acuerdo, los accionistas de Lawson Software, cuyo consejo de administración aprobó el acuerdo por unanimidad, recibirán 12,50 dólares por acción en la empresa.
Lawson Software ha anunciado que el valor de la oferta representa 2,5 veces los ingresos de la compañía y una prima de 14% sobre el precio de sus acciones en la bolsa de valores electrónica de Estados Unidos (Nasdaq).
El acuerdo aún está sujeto a aprobación de los accionistas de Lawson Software y los organismos reguladores. Se espera que la transacción comercial se complete en el tercer trimestre de este año.