El pasado Jueves, 25 de Noviembre se celebró el III Iniciador de Huesca. Era la primera vez que acudía al Iniciador en esta ciudad, pero el ponente que la organización había buscado para esta ocasión, compensaba de sobras los kilómetros y el tiempo de desplazamiento desde Zaragoza.

Como en ocasiones anteriores, hemos de agradecer a Eduardo Paz (@eduardopaz), Javier Romero (@mcallan), Chema Pascual (@pascualchema) y Fernando Tomás (@bambino), su trabajo de organización, así como a CEOS-Cepyme Huesca el uso de su sala de conferencias, que por tu tamaño, creo que propició la participación mucho más que en otros eventos. No es que esta sala sea mayor o menor que otras, simplemente era del tamaño justo para la audiencia.

El ponente, Bernardo Martinez Gil (@bermantinez), de Cazaworld nos habló de su experiencia empresarial como gestor e impulsor de Redes Sociales Verticales. Este término es suficientemente explícito, pero no está de más que se defina:

Entendemos por Redes Sociales Verticales (RSV’s), aquellas agrupaciones de usuarios que tienen una afición o una ocupación común y que se relacionan entre ellos compartiendo experiencias y conocimientos acerca de ese denominador común.

En este momento Bernardo es CEO de Cazaworld, pero en su trayectoria profesional ya ha puesto en marcha otra RSV para profesionales del mundo audiovisual CinemaVip, que cuenta con mas de 175.000 usuarios, y está trabajando en otro proyecto llamado Pidemesa que tiene como objetivo el gestionar reservas en restaurantes.

Para mi fue sorprendente la claridad con la que Bernardo presentó su modelo de negocio. No se andó por las ramas y dejo claro desde el primer momento que el objetivo de una RSV debe se generar suficiente audiencia como para que se pueda vender publicidad que genere los ingresos y beneficios. Sin trampa ni cartón, su trabajo consiste en captar usuarios de la RSV, ofreciendo utilidades y contenidos que los fidelizen, y por otro lado negociar con anunciantes el precio de anunciar productos afines a la temática de la RSV. La facturación que se consiga será directamente proporcional a la audiencia que se pueda demostrar y a la “calidad” de esta audiencia.

Según Bernardo, y he de decir que suscribo plenamente su opinión, una RSV no es ninguna novedad, es simplemente una evolución natural de los foros. Estos todavía existen y tienen sus seguidores incondicionales, pero dado el hermetismo de los moderadores y ciertas prácticas poco democráticas, no se pueden usar para generar negocio. Una RSV, por su carácter más abierto y por la posibilidad de ofrecer a los usuarios unas funcionalidades que nunca tendrá un foro, llegarán a ser el sustituto natural de estos.
Por otro lado, las RSV’s también se pueden ver como una evolución de los “gremios”. Desde la Edad Media los artesanos se agrupaban en gremios y se ubicaban todos juntos en un mismo barrio de las villas. Esto les permitía controlar la correcta aplicación de las normas gremiales para que no hubiese competencia desleal, además de fomentar en cierta medida la propagación de innovaciones y de garantizar la continuidad de la profesión. Hoy en día, las RSV’s pueden ofrecer determinados servicios del estilo de los ofrecidos por los gremios, y sin duda son una gran herramienta de propagación del conocimiento.

Con respecto a los ingresos y el modelo de negocio de las RSV’s, Bernardo lo comparó con las revistas temáticas en papel. Las revistas de caza, de golf, de armas o de cualquier tema que nos imaginemos, están condenadas a morir, porque las tiradas ya son hoy muy reducidas, pero cada vez lo serán más, y como consecuencia los anunciantes dejarán de usarlas, lo que conducirá irremediablemente a su cierre. En este momento las revistas temáticas son la auténtica competencia de las RSV’s como negocio, ya que están manteniendo a los anunciantes que deberían gastar su dinero en las RSV’s.

Con respecto a otras redes generalistas como Faceboock, Bernardo las ve con una doble opinión. En sus palabras “Faceboock es el Ying y el Yang”, en unos aspectos ayuda a las RSV’s y en otros es una competencia. Por un lado compite en tiempo de usuario (el tiempo que un usuario dedica a FB no lo dedica a la RSV), pero por otro lado tiene una acción evangelizadora impresionante, de forma que usuarios “analfabetos digitales” aprenden a usar FB y a continuación dan el salto a las RSV’s de su interés.

También nos hablo sobre las actividades que los gestores de la RSV deben realizar. Entre ellas están las de innovar y arriesgarse continuamente, dar prioridad a la velocidad de lanzamiento sobre la calidad en nuevas funcionalidades de la plataforma, buscar y mimar a los “super-usuarios” que son aquellos que tienen una actividad positiva por encima de lo normal, atraen a otros usuarios, son referentes de opinión y en definitiva dinamizan la red. A estos usuarios de les debe contactar, mimar y animar, pero  nunca se les debe ofrecer dinero por su colaboración, ya que si se hace, pasan a valorar su actividad con baremos de rentabilidad y será difícil que podamos tenerlos satisfechos con la remuneración que les oferezcamos.
Se debe estar aprendiendo continuamente, se debe ser honesto, se debe estar dispuesto a equivocarse muchas veces, se debe usar constantemente el método del ensayo-error, que él denomina error-prueba, ya que da por hecho que se errará casi siempre.
Se habló también sobre datos concretos de Cazaworld, que cuenta en este momento con 15.000 usuarios, con una media de 20 minutos diarios dedicados a la RSV y sobre el coste de captación de los mismos, sobre la importancia de la creación de marca y sobre la importancia del feedback que proporcionan los usuarios.

Por último nos presento a Kiva.org, una plataforma de micro inversiones en emprendedores de países en desarrollo, en la que os animo a participar y a difundir.

La experiencia fue realmente agradable, ya que lejos de dar una lección magistral, Bernardo fue continuamente interrumpido por los asistentes con preguntas y puntualizaciones que convirtieron el acto en un animado coloquio de amigos, que en definitiva, creo que es lo que deben ser los iniciadores.

La rapidez de cambio que experimentan las TIC enfrentan al usuario a la necesidad de adaptarse a esa evolución y con ella absorber nuevos conceptos que en ocasiones resultan difíciles de aprender.

Hace apenas dos días, podíamos leer en La Vanguardia el siguiente titular de una entrevista a Niels-Christian, Director de Google Enterprise España:

“Las empresas que no estén en la ‘nube’ perderán competitividad”

¿La nube?, ¿qué es la nube?. Aparte de una masa de vapor de agua en suspensión atmosférica, la nube es un nuevo término que refiere a la forma de computación, de almacenamiento y transferencia de datos en Internet.

El término exacto sería cloud computing, otro anglicismo para la colección de los internautas. La idea, simplificada, sería que a través de la Red los usuarios puedan acceder a servicios -gratuitos o de pago- sin necesidad de alojar el software en su equipo , es decir, que puedas oir música, trabajar desde fuera del despacho, crear documentos, crear rutas de viaje, guardar las fotos de ese viaje, etc., sin ocupar espacio en las unidades físicas de disco duro. Esto potencia el uso de los dispositivos móviles y aligera la carga de cedés con aplicaciones diversas en las estanterías de los hogares.

En lo que respecta a las empresas se abren dos caminos. Por una parte, estarían las que se dedicarían a ofrecer los servicios de cloud computing y por otra, las que verían reducidos sus gastos en material y mantenimiento de hardware pudiendo trabajar en un entorno virtual, ya que este método aumenta las posibilidades de trabajo en red.

El software como servicio o SaaS, es la frontera actual para los gigantes de la tecnología. Amazon EC2, Google Apps, eyeOS o Microsoft Azure son los principales exponentes del nuevo paradigma para el tratamiento de la información en Internet y, a su vez, la nube es sinónimo de Internet. Ese lugar donde flota todo y se traslada de un lugar a otro casi en tiempo real.

Sin embargo, para que ese espacio irreal de transmisión de datos exista, sigue siendo imprescindible un sitio, un elemento real, que lo procese y compile para devolverlo al ciberespacio y hacerlo accesible. En otras palabras, no desaparece el soporte físico, simplemente ese soporte no tiene por qué estar en nuestra oficina o en nuestra casa, de hecho, ni siquiera hace falta que esté en el mismo país.

Por si todavía quedan dudas después de esta explicación, a continuación podéis ver este video explicativo, que seguramente valdrá más que todas las palabras anteriores.


Cuántas veces nos encontramos cosas interesantes en la red que queremos compartir con alguien. Hace tiempo, para compartir dicha información, enviábamos un e-mail o directamente le pasábamos la dirección por Messenger. Esto ha ido evolucionando, hoy en día encontramos aplicaciones en la red que nos ayudan a compartir estos enlaces. Por ejemplo Delicius que es como si tuviéramos nuestra carpeta de favoritos subida a la red y la podamos compartir con distintos usuarios.

Hoy vamos a comentar una nueva aplicación que hace que la comunicación entre usuarios sea más sencilla y beneficiosa. Su nombre es Glass, es una Web que nos permite registrarnos gratuitamente y añadir como contactos a los usuarios con los que queremos compartir información.

En cualquier ventana que tengamos abierta en el explorador, si hemos hecho login en Glass, podemos añadir un comentario y compartirlo con los contactos que tengamos. De esta manera se crea un hilo de conversación sobre esa Web en la que el resto de usuarios pueden contestar al comentario que nosotros hemos añadido ó poner otro.

Como todas aplicaciones de Internet hay que ir buscándole utilidad para sacarle provecho. Le veo uso para avisar a nuestros contactos de alguna ganga que hemos encontrado en Internet, promocionar una Web ó incluso una forma de explicar alguna utilidad de nuestra Web.